Кадровый аудит

  Я не знаю более уродливого явления, как оценка по “видимости”. К числу главных несовершенств мыслительного аппарата нашего принадлежит бессилие одолеть пределы внешности.   Александр Грин  

Подробнее

Корпоративные тренинги

Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол. Стивен Кови

Подробнее

Оценка персонала

Человеку легче казаться достойным той должности, которую он не занимает, нежели той, в которой состоит.  Ф. Ларошфуко  

Подробнее

Центр подбора

Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.   Закон Мэрфи.  

Подробнее
Главная Uncategorised Интенсивный курс HR-технологий.

Интенсивный курс HR-технологий.

Интенсивный курс HR-технологий.

Программа подготовки предназначена для специалистов по управлению персоналом, желающих систематизировать имеющиеся знания, получить эффективные инструменты и освоить дополнительную специализацию.

(Технологии, методики, инструменты, регламентирующие документы).

 

I Курс «Эффективный HR».

Тема 1. Цели и задачи HR-структур. Планирование деятельности и бюджета, показатели эффективности (KPI) HR-структур.

  • Место HR-службы в структуре компании;
  • Цели и задачи HR-службы в компании;
  • Права, обязанности, возможности HR-службы;
  • Планирование деятельности и бюджета HR-службы;
  • Карта компетенций сотрудника HR-службы;
  • Документальное сопровождение деятельности HR-службы;
  • Инструментарий HR- специалиста;
  • Показатели эффективности (KPI) HR-службы.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка положения об HR-службе.

Тема 2. Технологии и инструменты основных процессов. «Привлечение, отбор, найм, адаптация персонала».

  • Разработка модели компетенций;
  • Организация системы отбора персонала;
  • Роли и зоны ответственности менеджера по персоналу и руководителя структурного подразделения в процессе отбора;
  • Организация системы адаптации персонала;
  • Организация системы оценки эффективности процедуры адаптации персонала;
  • Регламентация и внедрение процесса отбора, найма и адаптации персонала.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка стандарта «Отбор, найм, адаптация персонала».

 

Тема 3. Оценка персонала.

Интервью по компетенциям

  • Возможности метода;
  • Типы интервью;
  • Проектирование интервью;
  • Технология оценки компетенций в ходе интервью.

Психодиагностические методики

  • Освоение тестовой батареи;
  • Процедура проведения оценки и подготовки заключения;
  • Развивающая обратная связь.

Программный комплекс оценки персонала «ТОЛК-2»

(20 академических часов)

Практикум: Оценка персонала с подготовкой письменного заключения.

Тема 4. Аттестация.

  • Цели и задачи аттестации;
  • Нормативно-правовая база;
  • Алгоритм проведения;
  • Образцы документов.

(5 академических часов)

Практикум: Разработка положения об аттестации персонала.

 

Тема 5. Постановка системы обучения персонала.

  • Взаимосвязь «Миссия - Стратегия развития организации - Система обучения персонала»;
  • Механизмы формирования плана обучения на год;
  • Организация внутрифирменного обучения;
  • Организация системы контроля эффективности обучения;
  • Формирование ТЗ на обучение, механизм взаимодействия с приглашёнными тренерами и обучающими организациями.

(5 академических часов)

Тема 6. Процедура безопасного увольнения. «Управление кадровыми рисками».

  • Основания для увольнения. Нормативно – правовая база;
  • Приём передача дел;
  • Организация мониторинга причин увольнения персонала.

(5 академических часов)

Практикум: Разработка системы мониторинга причин увольнения.

Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум.

II Курс «Внутренний консультант и HR-партнер.»

Тема 1. Коучинг в развитии и управлении.

  • Особенности «коучинг-технологии» в управлении.
  • Инструменты коучинга в кадровых процессах.
  • Развитие персонала: цели, технологии, инструменты.
  • Специфика деловой позиции, ключевые внутренние клиенты HR-а.

(10 академических часов)

 Тема 2. Манипуляции в бизнесе.

  • Виды и инструменты манипуляций. (систематизация понятий и определений).
  • Механизмы влияния, алгоритмы манипуляций.
  • Способы управления и противодействие манипуляции.
  • Возможность самодиагностики наиболее близких для вас инструментов.

(10 академических часов)

 
Тема 3. Управление конфликтами в организации.
  • Теоретические основы конфликтологии;
  • Специфика организационного конфликта;
  • Профилактика, управление и разрешение организационных конфликтов.

Вы научитесь:

  • Разрешать конфликтные ситуации в коллективе
  • Управлять конфликтами в организации
  • Осуществлять профилактику конфликтов в коллективе организации.

Практикум: Оценка социально-психологического климата в организации.

(5 академических часов)

 Тема 4. Стресс-менеджмент.

  • Стресс и его последствиях для человека;
  • Способы самодиагностики уровня стресса,
  • Техники управления стрессом, методами саморегуляции;

NB! Особенностью данного курса является создание условий, позволяющих использовать стресс как ресурс для повышения личной эффективности.

(10 академических часов)

 Тема 5. Организационное развитие компании.

  • Ценности, стратегические цели, система управления компании;
  • Организационные структуры и бизнес-процессы компании;
  • Внедрение изменений. Работа с сопротивлением изменениям;
  • Управление кадровыми рисками в период изменений.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка плана внедрения изменений в компании.

Тема 6. Навыки эффективных коммуникаций.

  • Навыки ведения переговоров;
  • Навыки публичных выступлений.

(5 академических часов)

Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум.

Пройдя обучение Вы:

  • Освоите эффективные HR-технологии;
  • Решите практические задачи, стоящие перед Вашей организацией;
  • Получите возможность расширить сферу своей ответственности в организации;
  • Получите возможности для профессионального и карьерного роста.

 

Общая продолжительность подготовки 120 академических часов.

По окончании обучения выдается свидетельство.

Подать заявку.

ВЕДУЩИЕ ТРЕНЕРЫ:

Габутдинова Юлия Евгеньевна – Сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант. Директор ЦКР “Personnel Profy”. Практическая деятельность директора по персоналу с 1998 года в крупных республиканских структурах. Участник экспертной группы проекта «Кадровый резерв России XXI век». Автор и ведущий развивающих программ для HR-специалистов и управленцев.

Куприянов Роман Владимирович - Доцент кафедры социальной педагогики и психологии КГТУ, кандидат психологических наук, гештальт-практик, бизнес-тренер.

Шавкин Игорь Валерьевич – Директор по разработкам и развитию ЦКР «Personnel Profy», тренер, орг.консультант. Опыт постановки HR процессов и их регламентации, проектирования и проведения психологических и социологических исследований. Владение психодиагностическими методиками, в т.ч. технологией "Центр оценки персонала (Assessment Centre)", методом экспертных оценок. Стаж успешной практической работы по управлению персоналом (торговля, энергетика, гос.управление, промышленность) более 15 лет.

Вакансии

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com