Главная Центр консалтинга

Зачем руководитель организации принимает решение оплатить участие своего специалиста в семинаре или получение дополнительного образования или степени МВА или привлечение внешних консультантов?

 

 NB! Большинство руководителей, принимая решение оплатить обучение сотрудников, привлечь внешних консультантов, желают получить изменения в организации, которые повысят её прибыльность, устойчивость, безопасность.

 

На что в реальности расходуются эти деньги?

 

В большинстве случаев потраченные на обучение деньги становятся частью социального пакета, реже сотрудники получают знания о технологии, ещё реже эти знания начинают использоваться на практике.

Для того чтобы в организации произошли реальные изменения нужно решить следующие задачи:

- Определить, какие изменения действительно нужны; какие изменения соответствуют стратегическим целям организации;

- Сформировать необходимые компетенции у сотрудников организации;

- Ввести изменения в повседневную практику работы. Для этого необходимо сопровождать изменения для преодоления сопротивления, подстройки технологии под реалии конкретной организации;

- Регламентировать изменения. Описать их в форме внутреннего нормативно-правового акта (положение, стандарт СМК и т.д.), что снизит риски потери изменений.

 

Мы готовы предложить ВАМ следующие изменения:

 

1. Постановка системы отбора, найма, адаптации персонала.

 

Мы обучим Ваших сотрудников разрабатывать модель компетенций, осуществлять поиск кандидатов, осуществлять отбор и адаптацию кандидатов. Мы будем сопровождать Ваших сотрудников в первых самостоятельных проектах. Мы регламентируем произошедшие изменения в форме внутреннего нормативно-правового акта.

Вы получите изменения в процессе «отбора, найма, адаптации персонала», Ваша кадровая служба сможет самостоятельно осуществлять закрытие всего перечня вакансий, проводить отбор кандидатов и их адаптацию.

Все изменения будут описаны в виде внутренних документов, что позволит контролировать их соблюдения, снижать риск потери технологий в случае смены персонала.

 

2. Внедрение регулярного менеджмента, построенного на принципах «Управление по результату».

 

Мы обучим Ваших сотрудников технологии «управления по результату» (определение целей-результатов, разработке системы KPI, проведения обратной связи с подчинёнными - ревью).

Ваши подчинённые совместно с нами декомпозируют стратегические цели, стоящие перед организацией, до личных целей сотрудников, разработают KPI, проведут ревью.

Мы регламентируем систему планирования и ревью в виде соответствующего положения или стандарта СМК.

 

3. Постановка системы кадрового документооборота.

 

Полная постановка кадрового делопроизводства (КДП) в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации производится для вновь созданных организаций или для существующих компаний, испытывающих потребность в грамотном ведении кадрового учета.

Специалисты ЦКР «Персонал Профи» готовы создать различные рабочие документы и регламенты, отражающие систему управления компанией и обучить сотрудника Вашей организации работе с ними.

Реализация данного проекта существенно снижает уровень рисков для организации, связанных с проверкой контролирующих органов, проигрышем судебных тяжб.

 

4. Внедрение профстандартов "под ключ".

5. Аутсорсинг кадрового делопроизводства.

 

 Мы готовы ответить на Ваши вопросы: (843)2588869

Адрес электронной почты: pprofy@mail.ru

Задать вопрос