Главная Центр обучения Обучение для руководителей

Существует распространенное убеждение, что руководству научить невозможно. Это искусство, которое заключается в умении наилучшим образом использовать имеющийся опыт и знания в конкретных обстоятельствах. Готовых рецептов, которые однозначно укажут правильное решение для той или иной ситуации не существует. Каждый раз руководитель должен определять приемлемость тех или иных подходов в работе с учетом наличной ситуации.

Рассматривая те цели, которые могут быть поставлены и достигнуты при обучении руководителей, необходимо исходить из того, что повышение уровня управленческой подготовки руководящих кадров - это важнейшая форма инвестиций, призванных повысить эффективность управления компанией и обеспечить успешную реализацию выработанной организационной стратегии.

Обучение руководителей и содержание учебных программ имеют более высокую ценность с точки зрения практики тогда, когда они направлены, в первую очередь, на решение следующих задач:

1. Дать руководителям знания, необходимые для успешного решения стоящих перед ними чисто управленческих задач;

2. Помочь руководителям лучше понять и систематизировать уже имеющийся у них опыт управленческой деятельности;

3. Обучение навыкам и умениям, необходимым для эффективного руководства;

4. Дать возможность провести своего рода ревизию, а если нужно, то и творчески переосмыслить свою повседневную работу и стимулировать потребность в совершенствовании собственной работы;

5. Способствовать развитию у руководителей установок и выработке приоритетов, необходимых для успешного решения стоящих перед ними задач в складывающихся условиях;

Если попытаться проще выразить, каким должен быть итог обучения руководителей, то можно сказать, что хорошее обучение - это такое обучение, после завершения которого у слушателей «руки чешутся» поскорее использовать (или попробовать использовать) в своей работе новые подходы, полученные знания и навыки.

Рассматривая вопрос обучения руководителей, необходимо учитывать в первую очередь, что речь идет об обучении взрослых, то есть людей, которые уже получили образование (как правило, техническое или экономическое) и сформировались как личности. Готовность руководителей использовать результаты обучения в своей работе в значительной степени зависит от того, в какой степени в обучении руководителей удается обеспечить его практическую направленность.

Для повышения готовности слушателей использовать на практике предлагаемые в процессе обучения знания, подходы к управлению и методы воздействия на подчиненных, сегодня все более широко используются методы активного обучения (деловые игры, разбор конкретных ситуаций, групповые обсуждения и др.).

Среди основных принципов, позволяющих добиться высокой эффективности при обучении руководителей, следует выделить следующие:

  • Активность слушателей: широкое использование групповых методов работы и игровых процедур. Настрой слушателей на то, чтобы внести свой вклад в групповые обсуждения, на активное участие в игровых процедурах. Минимизация использования в ходе обучения лекционной подачи материала и максимально широкое использование методов активного обучения (анализ практических ситуаций, деловые игры, тренинговые упражнения), требующих высокой личной включенности обучающихся в учебный процесс.
  • Ориентация на сопоставление получаемой в ходе занятий информации с уже имеющимся опытом слушателей, тесная связь содержания занятий с каждодневной управленческой практикой, что предполагает максимальную опору в процессе тренингов на знания и опыт, которыми располагают руководители. Этой цели служат групповые обсуждения и задания, которые руководители в ходе обучения прорабатывают в малых группах.
  • Практическая направленность. Содержание учебных программ и используемые методы обучения должны быть направлены на практическое использование слушателями полученных знаний и навыков.
  • Командная работа. Основная задача руководителя состоит в организации работы других людей, поэтому овладение навыками командной работы имеет особое значение для руководителей и лиц, состоящих в резерве на руководящие должности. Руководители должны прочувствовать, что представляет из себя работа в команде. Обучение руководителей должно способствовать развитию навыков командной работы и повышению склонности к работе в составе команды.
  • Проектирование новых подходов к решению управленческих проблем. Командная работа по решению тех или иных управленческих проблем является формой моделирования в условиях аудитории ситуаций, которые встречаются в работе каждого руководителя.
  • Решение актуальных проблем предприятия. В качестве заданий слушателям предлагается решить наиболее острые и актуальные проблемы предприятия, и одним из требований при выполнении этих заданий является максимальная конкретность, отсутствие общих слов, нацеленность на реальные действия и конкретные предложения.

Обучение руководителей призвано помочь им работать с более высокой отдачей, то есть достигать более высоких результатов в работе с меньшими затратами сил и ресурсов. Грамотная работа руководителя выгодна для организации, так как это основа повышения эффективности ее работы. Но более высокий уровень управленческой квалификации не менее выгоден и для самих руководителей, поскольку позволяет им выполнять работу с меньшими затратами физической и нервной энергии, приносит им более высокое моральное удовлетворение.

ЦКР "Personnel Profy" представляет следующие программы обучения для руководителей:

Название мероприятия

Описание мероприятия

Формат проведения

 

 

Деловая игра «Миссия, цели и ценности Компании».

Цель деловой игры:

  • Сформировать у участников понимание, что разработка миссии компании – это не дань моде, а эффективный инструмент развития Компании;
  • Сформировать у участников виденье, какие выгоды приобретает компания, которая имеет четко прописанные философию, цели и функциональные стратегии;
  • Создать условия, при которых участники игры смогут самостоятельно разработать миссию и стратегию развития, сформулировать ценности Компании;
  • Повысить эффективность командной работы.

 Работа проводится в форме деловой игры, во время которой участники в ходе групповых дискуссий, мозговых штурмов разрабатывают миссию Компании, ее стратегию развития, формулируют ценности и достигают договоренности об их соблюдении в повседневной практике.

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

 

Тренинг «Постановка процесса "Отбор персонала" - технология "Интервью по компетенциям".

Тренинг ориентирован на руководителей, ведущих отбор кандидатов.

 

В результате тренинга Вы научитесь:


  • Эффективным техникам оценки компетенций кандидатов;
  • Проектировать процедуру отбора;
  • Делать достоверный прогноз успешности кандидата в должности.

 

NB! Наибольший эффект достигается при проведении данного тренинга в корпоративном формате под нужды конкретной компании с участием как HR-специалистов, так и руководителей структурных подразделений.

 

Эффекты:

 

1. Повышается эффективность организации в целом;

 

2. Снижается сопротивление вводимым изменениям;

 

3. Повышается эффективность взаимодействия HR-службы с другими структурными подразделениями компании.

 

Регламент проведения: 1 день (8 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.

 

  • Участники получают возможность периодических бесплатных консультаций тренера после обучения - мы окажем Вам поддержку в ходе внедрения полученных технологий в повседневную практику работы;

 

  • Количество участников ограничено до 10 человек - это гарантирует индивидуальную работу тренера с участниками - в ходе тренинга мы отработаем заказ каждого участника;

 

  • Тренинг основан на успешном опыте реализации проектов постановки HR-процессов - Вы получите эффективные, проверенные на практике технологии.

 

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

 

Тренинги развития управленческих компетенций

Управленческий тренинг «Управление путем постановки задач».

В результате тренинга участники развивают свои управленческие компетенции в области:

  • Делегирования полномочий и ответственности;
  • Определения «цель», «задача», «результат»;
  • Планирования достижения результата;
  • Координации и контроля;
  • Предоставления обратной связи подчиненным (коучинг, ревью)  - развитие подчинённых.

Форма проведения:

В программе тренинга используется информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые и ролевые игры и упражнения.

 

Регламент проведения:

Продолжительность программы - 1-2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.

Подать заявку на обучение.

Тренинг «Принятие управленческих решений».

Цель тренинга – повышение управленческой компетентности в области принятия управленческих решений.

 

В ходе тренинга рассматриваются:

  • Основные функции управленца;
  • Ролевой репертуар управленца;
  • Технология принятия управленческих решений.

Основные результаты тренинга:

  • Освоение технологии принятия управленческих решений;
  • Снижение временных затрат;
  • Облегчение процесса принятия решений.
 

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

Тренинг «Делегирование полномочий».

В результате обучения участники смогут:

  • Повысить личную эффективность в управлении подчиненными;
  • Развить навыки определения зон делегирования;
  • Применять методику определения собственных основных приоритетов в работе и в решении профессиональных задач;
  • Разработать персональную программу «высвобождения личного времени» для решения наиболее важных, приоритетных задач в профессиональной деятельности;
  • Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным;
  • Конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

Тренинг развития кадрового резерва «5 шагов в достижении результата».

В результате тренинга участники получают:

  • Поэтапную схему управления процессом достижения результата;
  • Определение своего стиля управления и резерва развития управленческих навыков;

Отработку базовых навыков управленцев:

  • постановка задачи,
  • планирование,
  • мотивация подчиненных,
  • делегирование ответственности и полномочий,
  • развитие подчиненных в деятельности («обратная связь» в стиле «коучинг»).

См. также тренинг "Развитие компетенций управления".

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

 

Управленческий тренинг

 « Развитие навыка управления командой».

 В результате тренинга участники развивают свои управленческие компетенции в области:

  •  Постановки и анализа командных задач.
  • Управления динамикой работы команды.
  • Управления конфликтами в командной работе.
  • Мотивации в командной работе.

 

Форма проведения:

В программе тренинга используется информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые и ролевые игры и упражнения.

 Регламент проведения: Продолжительность программы - 1-2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.

 Возможно проведение мероприятия в корпоративном формате.

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

 

Управленческий тренинг

«Обратная связь в стиле коучинг».

В результате тренинга участники развивают свои управленческие компетенции в области:

  • Передачи конструктивной обратной связи ориентированной на развитие подчиненных.
  • Выявляют принципы проактивности и тренируют этот навык.
  • Знакомятся с технологией и инструментами «коучинга».
  • Анализирут развитие личных компетенций управления.

 

Форма проведения:

В программе тренинга используется информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые и ролевые игры и упражнения.

 Регламент проведения: Продолжительность программы - 1-2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.

 Возможно проведение мероприятия в корпоративном формате.

 

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

 

Заполнить заявку.

 

 

Управленческий семинар -практикум

«Коучинг, как технология управления».

 В результате семинара - практикума участники развивают свои управленческие компетенции в области:

  •  Внедрение системы управления, ориентированной на развитие подчиненных.
  • Выявляют принципы технологии коучинга.
  • Знакомятся с основными инструментами, актуальными для руководителей.
  • Практикуются в использовании инструментов управления.

 Форма проведения:

В программе используется информационные блоки, деловые и ролевые игры и упражнения.

 Регламент проведения: Продолжительность программы – 1день (8 часов) с перерывом на обед и кофе-паузы.

 Возможно проведение мероприятия в корпоративном формате.

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

 

Заполнить заявку.

 

 

 

Управленческий тренинг

«Манипуляции в бизнесе».

В результате тренинга участники развивают свои управленческие компетенции в области:

  • Выявления и анализа манипуляций.
  • Оценки индивидуальных рисков, связанных с манипуляциями.
  • Тренируются в способах и инструментах разрушающих манипуляции и управляющих данным процессом.

 

Форма проведения:

В программе тренинга используется информационные блоки, деловые и ролевые игры и упражнения.

 Регламент проведения: Продолжительность программы – 1день (8 часов) с перерывом на обед и кофе-паузы.

 Возможно проведение мероприятия в корпоративном формате.

 

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

 

Заполнить заявку.

 

 

Цикл семинаров «Кадровая безопасность Компании»

       

 

Данный курс состоит из цикла семинаров:

Семинар 1. Кадровая безопасность в управлении персоналом

Семинар 2. Как заставить работать материальную ответственность

Семинар 3. Кадровая безопасность: представители групп риска в организации

Семинар 4. Кадровая безопасность: конфликты в организации

Семинар 5. Благонадёжность и лояльность персонала

Семинар 6. Организация эффективного канала обратной связи с персоналом     

Регламент проведения:

Продолжительность семинаров – от 3-х до 8 ак. часов.

Возможно участие в полном курсе или в отдельных семинарах.

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

 

Цикл семинаров «Менеджмент торговой безопасности».

В программе:

1. Основы торговой безопасности;

2. Персонал в системе торговой безопасности;

3. Контроль персонала;

4. Подразделения обеспечения торговой безопасности;

5. Информация - ресурс торговой безопасности;

6. Контроль торгового объекта;

7. Инвентаризация как мероприятие предотвращения потерь;

8. Технологический процесс и контрольные процедуры;

9. Контроль покупателей;

10. Материальная ответственность как инструмент сокращения потерь;

11. Контроль денежных средств.

Регламент проведения:

Программа разбита на 4 дня.

 

Продолжительность семинаров – 3-8 ак. часов с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.

 

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

 

Семинар-практикум «Практика построения и систематизации внутреннего контроля».

К участию в семинаре приглашаются: руководители подразделений безопасности, внутреннего аудита и контроля, управления персоналом и иные заинтересованные лица.

 

В ходе семинара Вы узнаете, как построить действительно эффективную систему внутрифирменного контроля, а также обеспечить кадровую безопасность компании, в том числе в холдингах и филиалах.

Регламент проведения:

Продолжительность семинара - 1- 2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.

Подать заявку на обучение можно по тел. (843)2588869 или по e-mail:pprofy@mail.ru

Заполнить заявку.

Задать вопрос.

Подать заявку на обучение.

Наши контакты.

 

 Если среди представленных выше программ обучения Вы не увидели интересующую Вас тему, Вы можете обратиться в наш Центр с предложением о проведении интересующего Вас мероприятия.

 

Мы готовы к индивидуальной работе с каждым обратившимся! 

NB! Пройдя процедуру регистрации на нашем сайте, Вы будете получать уведомления о проводимых мероприятиях!

 

Присоединяйтесь к нам https://www.facebook.com/PProfy