Обучение 2018

  • Тренинги.
  • Семинары.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные обучающие программы.

 

Рады поделиться с Вами готовыми решениями.

NB! Все мероприятия проходят в корпоративном и открытом формате.

Корпоративный формат: 40000 рублей - 1 тренинг/день, независимо от количества участников. В сумму входит: разработка программы и раздаточного материала, проведение мероприятия, налоги.

Открытый формат: участие в мероприятии 3000 - 6500 рублей/1 человек (для постоянных клиентов работает система скидок и бонусов).

NB! Мы разработаем программу обучения под Ваш запрос  или адаптируем имеющуюся.

 

Основные направления обучения:

1.Управление персоналом и кадровое администрирование;

2.Развитие управленческих компетенций;

3.Повышение личной эффективности;

4.Развитие бизнес-процессов;

5.Командообразование.

 Список популярных семинаров и тренингов.

 

Актуальные даты проведения «открытых групп» смотрите на нашем сайте www.pprofy.ru

 

NB! С учетом Ваших пожеланий мы проводим мероприятия в индивидуальном формате адаптируя программу и сроки проведения под Ваш запрос.

 

Семинар-практикум "Руководство по постановке кадрового делопроизводства в компании".

В доступной форме прорабатываются все этапы постановки кадрового делопроизводства.

Участники знакомятся с ключевыми документами и особенностями их заполнения (Практикум: самостоятельно заполняют основные формы).

Участники проверяют свои знания в ходе выполнения тестовых заданий.

В плане семинара-практикума:

  • Информационно-нормативная база и специальная литература;
  • Перечень обязательных документов кадрового делопроизводства. Документы, обязательные при определенных условиях.
  • Типовые бланки, унифицированные формы практика работы с документами;
  • Основные кадровые процедуры- прием, отпуск, перевод, увольнение;
  • Трудовые договоры;
  • Бизнес-кейсы на основе полученного материала.

NB! В результате прохождения обучения Вы сможете поставить с «нуля» и вести кадровый документооборот Вашей организации.

NB! Участники семинара получают нашу информационную поддержку в виде консультаций от ведущего семинара.

 

Семинар – практикум «Пошаговые процедуры оформления кадровых процессов».

Семинар ориентирован на специалистов кадровых служб и менеджеров по персоналу, ведущих кадровое делопроизводство.

В ходе семинара будут рассмотрены алгоритмы оформления следующих кадровых процессов:

  • Приём (бессрочный трудовой договор, срочный трудовой договор, гражданско-правовой договор);
  • Аттестация;
  • Наложение дисциплинарного взыскания;
  • Заключение договора коллективной и индивидуальной материальной ответственности;
  • Сокращение штатной численности;
  • Увольнение и др.

Полученные знания позволят Вам:

  • Юридически правильно документально оформить основные кадровые процессы;
  • Уменьшить кадровые риски;
  • Уменьшить затраты времени на оформление кадровых процессов.

NB! Кроме этого в ходе семинара будут разобраны «сложные» ситуации.

NB! Участники семинара получают нашу информационную поддержку в виде консультаций от ведущего семинара.

 

Семинар-практикум: "Постановка системы обучения и развития персонала. Внедрение профстандартов"

 

NB! Семинар разработан с учетом изменений законодательства 2016-2017 года: внедрение профессиональных стандартов; проведение независимой оценка квалификации сотрудников.

Семинар ориентирован на специалистов по управлению персоналом, в зону ответственности которых входит обучение и развитие персонала.

В семинаре будут рассмотрены вопросы:

  • Взаимосвязь "миссия — стратегия развития организации — система обучения персонала";
  • Механизмы формирования плана обучения на год, в том числе с учетом внедрения профессиональных стандартов.
  • Организация внутрифирменного обучения в том числе на этапе «адаптация», «аттестация».
  • Организация системы контроля эффективности обучения;
  • Формирование ТЗ на обучение, механизм взаимодействия с приглашёнными тренерами и обучающими организациями.
  • Документальное оформление. Ученический договор. Механизмы устранения необоснованных потерь.
  • Развитие и обучение в рамках процесса «Аттестация»
  • Алгоритм внедрения профессиональных стандартов и их влияние на ключевые HR процессы компании.

NB! Семинар разработан на основе практического опыта постановки системы обучения.

NB! Участники семинара получат удобную и технологичную форму плана обучения, позволяющую эффективно планировать и контролировать обучение персонала организации.

В рамках практической части семинара:

  • Заполнение плана происходит с учетом особенностей конкретной компании.
  • Разбор профессионального стандарта (по выбору заказчика), алгоритм внедрения и анализ практической ситуации.

 

Семинар-практикум: "Внутренний аудит кадрового делопроизводства. Практика внедрения изменений Трудового законодательства России. Подготовка к проверкам ГИТ! "

 

Последние важные изменения ТК РФ: увеличились штрафы за нарушения законодательства о труде до 1 млн. руб., более того, увеличивается число надзорных органов, и причины, по которым к работодателю могут прийти с проверкой.

Минтруд и Трудовая инспекция теперь обязаны реагировать даже на анонимные жалобы. Вдобавок к этому, будут серьезно штрафовать и дисквалифицировать руководителя на срок до трех лет за нарушения трудового законодательства.

И если ранее работодателю было проще заплатить штраф, чем выполнять все необходимые законом предписания, то в новых условиях работодателю стоит соблюдать трудовое законодательство, внести необходимые изменения в ЛНА и Трудовые договоры— это сбережет его «кошелек» и обеспечит работников нормальными условиями труда.

 NB! Семинар ориентирован на опытных кадровиков, специалистов по управлению персоналом, руководителей кадровых служб, собственников бизнеса.

 NB! Полученные знания позволят внедрить в практику работы последние изменения трудового законодательства, самостоятельно провести внутренний аудит, подготовиться к проверкам государственных органов.

 Цель семинара: «Снижение кадровых рисков для организации».

Вы узнаете:

  • С чего начать внутренний аудит – подготовку к проверкам ГИТ?
  • Содержание, последовательность проведения аудита кадровой документации собственными силами.
  • Какие документы проверить в первую очередь?
  • Перечень обязательных документов в кадровой работе.
  • Как исправить ошибки в кадровых документах.
  • Кто может прийти с проверкой?
  • Перечень государственных служб, организаций и органов, имеющих право проводить инспекционный контроль кадровой работы и их компетенции.

Вы научитесь:

  • Выявлять проблемные места в работе по ведению кадровой документации.
  • Находить чужие ошибки и предотвращать свои собственные.
  • Определять, насколько анализируемый документ соответствует требованиям законодательства России.

 

Семинар-практикум: «Профессиональный стандарт. Алгоритм внедрения - просто и эффективно»

Семинар создан по запросам:

  • Специалистов, ведущих проект по внедрению профессиональных стандартов в компании;
  • Руководителей кадровых служб;
  • Собственников бизнеса, заинтересованных в повышении эффективности процессов управления персоналом и приведение их в соответствие с требованиями законодательства России;
  • Членов комиссии по внедрению профессиональных стандартов.

 Просто о сложном!

Вы сможете самостоятельно просто и эффективно внедрить профессиональные стандарты!

Результат: Повышение эффективности процессов управления персоналом и приведение их в соответствие с требованиями законодательства.

NB! Мы оказываем консультативную поддержку после завершения обучения.

 

Семинар-практикум: "Постановка системы делопроизводства в компании"

1. Современные требования к подготовке и оформлению организационно-распорядительных документов. Оформление стандартных реквизитов документов. Новый ГОСТ Р 7.0.97–2016.

2. Логика подготовки организационно-распорядительных документов (приказы, распоряжения, служебные записки, положения и т.д.).

3. Деловая переписка.

4. Документы регламентирующие деятельность отдела делопроизводства: номенклатура дел, инструкция по делопроизводству.

5. Организация контроля исполнения отданных распоряжений.

6. Локальные нормативные акты, обязательные для кадрового делопроизводства.

7. Алгоритм наложения дисциплинарных взысканий.

8. Полномочия и ответственность специалистов кадрового делопроизводства: нормативная база, закрепление индивидуальной ответственности.

9. Алгоритмы и особенности оформления ключевых кадровых процедур: приём, перевод, отпуск, увольнение, совместительство.

10. Актуальные изменения трудового законодательства 2015–2017 года. Внедрение изменений в деятельность предприятия.

Ключевые риски работодателя:

  • Риск-ориентированный подход в проверках ГИТ с учётом изменений 2017 года;
  • Штрафные санкции и судебная практика;
  • Работа с персональными данными, с учётом изменений 2017 года.

11. Кадровые процессы. Виды трудовых договоров. Особенности взаимоотношений работник — работодатель.

12. Ключевые изменения трудового законодательства России.

 

Мастер-класс «Трудовой договор для микропредприятия»

Семинар разработан по запросу собственников малого бизнеса, желающих снизить кадровые риски.

Программа:

• Заполняем типовую форму трудового договора (ТД);

• Выясняем особенности ТД;

• Учитываем нюансы бизнеса при оформлении трудовых отношений;

• Исключаем риски при проверках Государственной Инспекции Труда (на основании КоАП ст.5.27 в части трудового договора).

Работаем: 2,5 – 3 часа и получаем готовый документ для Вашего дела.

NB! Алгоритм перехода на упрощенный кадровый учет с формами документов в ПОДАРОК!

 

Постановка процесса «Отбор, адаптация персонала» - Технология интервью по компетенциям»

Семинар предназначен для собственников дела, руководителей подразделений, специалистов по управлению персоналом, заинтересованных в повышении эффективности процесса «Отбор, адаптация персонала».

NB! Технология отбора персонала за 1 день!

Вы научитесь:

  • Формировать модель компетенций;
  • Создавать входной поток кандидатов;
  • Оценивать компетенции кандидатов;
  • Проектировать собеседование под конкретную задачу;
  • Делать прогноз успешности кандидата в должности.

а также:

  • Отработаете эффективные техники проведения собеседования.
  • Ознакомитесь с опытом постановки и регламентации системы отбора персонала.
  • Узнаете как использовать профиль должности в процессах: "Отбор персонала", "Адаптация персонала"; "Аттестация персонала"; "Формирование и развитие кадрового резерва"; "Постановка системы обучения".

Программа:

 

1. Алгоритм постановки процесса "Привлечение, отбор, найм, адаптация персонала".

2. Определение критериев отбора - Разработка модели компетенций (профиля должности).

3. Инструменты оценки.

4. Типы интервью.

5. Проектирование интервью (проектирование путей продвижения к цели).

6. Инструменты (техники) интервьюера, позволяющие объективно оценить степень развития компетенций. Интервью по компетенциям.

7. Оценка "подготовленных" кандидатов;

8. Анализ информации, полученной в ходе интервью.

9. Технология ранжирования кандидатов.

10. Эффективные техники получения информации в ходе интервью.

11. Регламентации процесса "Привлечение, отбор, найм, адаптация персонала".

11. Использование профиля должности в:

отборе, адаптации, аттестации персонала;

формировании и развитии кадрового резерва;

постановке системы обучения.

 

Наши преимущества:

 

  • NB! Участники получают возможность периодических бесплатных консультаций тренера после обучения - мы окажем Вам поддержку в ходе внедрения полученных технологий в повседневную практику работы;

 

  • NB! Количество участников ограничено до 10 человек - это гарантирует индивидуальную работу тренера с участниками - в ходе тренинга мы отработаем заказ каждого участника;

 

  • NB! Тренинг основан на успешном опыте реализации проектов постановки HR-процессов - Вы получите эффективные, проверенные на практике технологии.

 

Результаты:

 

  • Получение практических навыков проведения оценки персонала, дающих высокую валидность (достоверность) результатов;
  • Составление портфеля инструментов оценки, актуальных для компании;
  • Приобретение навыков выявления дезинформации;
  • Получение форм документов, позволяющих разработать регламенты, стандарты СМК.

 

 

Семинар: «Создание эффективного HR-отдела, KPI для HR-структур».

 

В программе семинара:

  • Место HR-службы в структуре компании;
  • Цели и задачи HR-службы в компании;
  • Права, обязанности, возможности HR-службы;
  • Карта компетенций сотрудника HR-службы;
  • Документальное сопровождение деятельности HR-службы;
  • Инструментарий HR- специалиста;
  • Показатели эффективности HR-службы.

Наши преимущества:

NB! Поддержка участников; участники получают возможность периодических бесплатных консультаций ведущего после обучения;

NB! Семинар проводится в малой группе, количество участников ограничено до 10 человек;

NB! Индивидуальная работа с каждым участником;

NB! Семинар основан на успешном личном опыте ведущего.

 

Тренинг с элементами самодиагностики «Ключевые компетенции руководителя».

 

«Менеджмент - искусство карабкаться по лестнице успеха; руководство - умение определить, к той ли стене приставлена лестница».

П.Друкер

 

В результате тренинга участники:

1. Смогут проанализировать личные компетенции управления и определить пути развития личных управленческих компетенций;

2. Получат инструменты управления и способ их применения (постановка задач, делегирование ответственности, коучинг).

3. Смогут самостоятельно выбрать наиболее оптимальные для себя инструменты управления.

4. Оценят эффективность ситуационно-динамического управления в рамках своих задач.

В программе:

1. Проактивность, как ключевая компетенция управления.

2. Стили руководства. Ситуационно-динамическое управление. Делегирование (технология, особенности).

3. Управление персоналом, направленное на развитие. «Обратная связь» в стиле коучинг.

4. Особенности управления командой.

 

Из цикла «Практикум руководителя».

Мастер-класс «Постановка задач с учетом мотивации».

 

«Как заправите автомобиль, так он и поедет!»

 

В ходе данного мастер- класса планируется достижение следующих результатов:

1. Вывести в зону осознания сложившуюся у Вас практику постановки задач;

2. Отработать эффективные приёмы постановки задач в виде возможностей для Ваших подчинённых;

3. Отработать приёмы постановки задачи, позволяющие достигать договорённостей с подчинённым о принятии ими ответственности за решение задачи.

Полученные знания позволят Вам:

1. Повысить личную заинтересованность Ваших подчинённых в выполнении поставленных Вами задач;

2. Повысят Вашу личную эффективность в роли управленца;

4. Создадут возможности для повышения эффективности работы трудового коллектива, находящегося под вашим руководством.

NB! Мастер класс основан на многолетнем управленческом опыте ведущего, а также эффективных управленческих технологиях используемых ведущими мировыми и Российскими компаниями.

 

Из цикла «Практикум руководителя»

Семинар-практикум «Ситуационно-динамическое управление».

 

В ходе мероприятия Вы получите возможность:

Ознакомиться с понятиями:

  • Стили управления.
  • Модель ситуативного управления.
  • Технология передачи полномочий за достижение результата подчиненным.

Получить опыт выбора своего стиля управления в зависимости от цели и задачи.

Полученные компетенции позволят Вам:

1. Повысить Вашу личную эффективность в роли управленца;

2. Создадут возможности для повышения эффективности работы трудового коллектива, находящегося под вашим руководством

 

Из цикла «Практикум руководителя». Семинар-практикум

 «Обратная связь в стиле коучинг».

 

В программе:

Что такое коучинг «суть технологии и особенности коучинга»;

«Конструктивная обратная связь и оценка в стиле коучинг»; Развитие подчиненных в деятельности.

Инструмент коучинга: «активное слушание»; «сознание и ответственность»; «эффективные вопросы».

В результате:

Вы разовьёте свои управленческие компетенции;

Отработаете использование данных компетенций в рамках работы с персоналом, в том числе с целью развития и обучения персонала.

 

Тренинг «Эффективное проведения переговоров».

 

Цель тренинга: «Повышение личной эффективности сотрудников компании в области ведения сложных переговоров».

Особенности:

1. Данный тренинг проектируется с учётом специфики деятельности сотрудников отдела продаж компании;

2. В процессе тренинга будут обсуждены и отработаны наиболее сложные и часто возникающие ситуации с возможными клиентами;

3. Спецификой тренинга является использование командной работы, что позволяет поддержать командный дух и создает мотивирующую среду;

4. Осуществляется посттренинговая поддержка для закрепления навыков, полученных в ходе тренинга.

Задачи решаемые в ходе тренинга:

1. Изучить этапы подготовки и проведения принципиальных переговоров;

2. Освоить методы работы со сложными, нестандартными ситуациями в ходе переговоров;

3. Систематизировать личный опыт участников тренинга в области эффективного проведения переговоров с партнёрами компании;

4. Освоить технологию преодоления возражений;

5. Дать теоретическую основу в области «Ведение принципиальных переговоров»; «Работы с возражениями»;

6. Смоделировать ситуации переговоров в ходе которых проявится уровень развития коммуникативных компетенций сотрудников.

 NB! Посттренинговая поддержка осуществляется в форме двойных визитов с последующей развивающей обратной связью сотрудникам.

 

Тренинг «ПРЕЗЕНТАЦИЯ - ПУБЛИЧНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ».

Цель тренинга – формирование и развитие навыков публичного выступления (презентация продукта компании).

Особенности: данный тренинг позволит участникам повысить компетентность в публичном выступлении и развить свои коммуникативные навыки. В ходе тренинга участники познакомятся с правилами подготовки публичного выступления, техниками управления аудиторией, основными навыками саморегуляции (снятия стресса).

Спецификой тренинга является использование видеозаписи выступлений участников, что поможет им увидеть себя со стороны и улучшить свою технику выступления.

Задачи, решаемые в ходе тренинга:

1. Изучить этапы подготовки к публичному выступлению;

2. Освоить методы управления аудиторией;

3. Отработать умение подачи материала;

4. Освоить методы саморегуляции.

5. Форма работы на тренинге:

 

Тренинг: СТРЕСС - МЕНЕДЖМЕНТ.  

Цель тренинга – формирование и развитие навыков управления стрессом

Особенности:

Данный тренинг позволит участникам повысить компетентность в области управления стрессом и развить психологическую устойчивость к возможным стрессогенным ситуациям.

В ходе тренинга участники узнают о стрессе и его последствиях для человека, познакомятся со способами самодиагностики уровня стресса, техниками управления стрессом, методами саморегуляции.

NB! Особенностью тренинга является создание условий, позволяющих использовать стресс как ресурс для повышения личной эффективности.

 

Тренинг: ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ.  

Цель тренинга – формирование и развитие навыков управления временем

Особенности: данный тренинг позволит участникам повысить личную эффективность путем развития навыков управления временем. В ходе тренинга участники познакомятся с правилами целеполагания и планирования, основными техниками тайм-менеджмента, принципами и условиями организации эффективной работы команды, выявят в своей деятельности «паразитов времени».

NB! Спецификой тренинга является разработка индивидуальной стратегии личностного и карьерного роста.

 

ТРЕНИНГ ПРОДАЖ – ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ.   

«Качество обслуживания – результат субъективной оценки, к которой приходит клиент после сравнения уровня обслуживания, которого, по его мнению, он заслуживает, с тем обслуживанием, которое он имеет»

Чарльз Фатрел

Цель тренинга – формирование и развитие навыков проведения продаж с учётом индивидуальных особенностей и опыта участников.

Особенности: данный тренинг позволит участникам повысить личную компетентность в продажах; осознать имеющиеся затруднения в продажах и разрешить их в ходе работы с тренером.

NB! Спецификой является индивидуальный коучинг участников, после прохождения тренинга.

Задачи, решаемые в ходе тренинга:

1. Сформировать представление о технологии продаж;

2. Создать единое видение «продаваемого продукта» и деятельности компании у сотрудников отдела продаж;

3. Отработать наиболее эффективные тактики поведения при работе с разными типами «клиентов»;

4. Осваиваются техники установления и развития отношений с клиентами, презентации продукта, завершения сделки, работа с возражениями;

5. Изучить этапы подготовки к переговорам;

6. Освоить методы подготовки и проведения переговоров.

Темы тренинга:

1. Особенности товара(услуги), конкурентные преимущества компании;

2. Вербальная и невербальная коммуникация;

3 .Выявление потребностей клиента;

4. Преобразование свойства товара(услуги) в выгоду клиента;

5. Подготовка к переговорам;

6. Техники работы с возражениями.

 NB! После прохождения тренинга, «поддерживающее» сопровождение в виде индивидульного коучинга участников.

Этапы:

1. Совместная подготовка к ведению переговоров с клиентом;

2. Участие тренера в качестве наблюдателя в ходе переговоров;

3. Развивающая обратная связь по результатам переговоров.

Тренер участвует в двух переговорах с каждым участников. По результатам переговоров заполняется контрольный лист.

 

NB! Все указанные мероприятия могут проводиться в корпоративном, открытом и индивидуальном формате.

 

NB! Мы готовы адаптировать под ваш запрос программы обучения или разработать новые.

 

NB! Мы готовы организовать для Вас выездное корпоративное мероприятие на котором ваш коллектив сможет отдохнуть и повысить свою эффективность в рамках программы «Корпоративный отдых и обучение».

Данное предложение интересно для компаний, решивших удачно совместить отдых и развитие своего коллектива.

Вы сможете отдохнуть в комфортабельных номерах, укрепить своё здоровье и пройти обучение с опытными тренерами.

Корпоративный выезд проходит на территории природного заповедника на берегу «Голубого озера» в двадцати минутах езды от г.Казани. Где удачно совмещается природа и комфорт, здоровье и обучение.

NB! Мы берём на себя все заботы по организации отдыха, размещению и обучению.

NB! Мы подберём и адаптируем, а если нужно то и спроектируем заново обучающую программу, которая повысит эффективность вашего коллектива.

 

Мы готовы ответить на Ваши вопросы и подготовить предложение максимально полно учитывающее ваши интересы.

 

Наши контакты:

тел. (843)2588869

e-mail: pprofy@mail.ru

 Скачать план обучения...