Интенсивный курс HR-технологий.

Программа подготовки предназначена для специалистов по управлению персоналом, желающих систематизировать имеющиеся знания, получить эффективные инструменты и освоить дополнительную специализацию.

(Технологии, методики, инструменты, регламентирующие документы).

 

I Курс «Эффективный HR».

Тема 1. Цели и задачи HR-структур. Планирование деятельности и бюджета, показатели эффективности (KPI) HR-структур.

  • Место HR-службы в структуре компании;
  • Цели и задачи HR-службы в компании;
  • Права, обязанности, возможности HR-службы;
  • Планирование деятельности и бюджета HR-службы;
  • Карта компетенций сотрудника HR-службы;
  • Документальное сопровождение деятельности HR-службы;
  • Инструментарий HR- специалиста;
  • Показатели эффективности (KPI) HR-службы.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка положения об HR-службе.

Тема 2. Технологии и инструменты основных процессов. «Привлечение, отбор, найм, адаптация персонала».

  • Разработка модели компетенций;
  • Организация системы отбора персонала;
  • Роли и зоны ответственности менеджера по персоналу и руководителя структурного подразделения в процессе отбора;
  • Организация системы адаптации персонала;
  • Организация системы оценки эффективности процедуры адаптации персонала;
  • Регламентация и внедрение процесса отбора, найма и адаптации персонала.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка стандарта «Отбор, найм, адаптация персонала».

 

Тема 3. Оценка персонала.

Интервью по компетенциям

  • Возможности метода;
  • Типы интервью;
  • Проектирование интервью;
  • Технология оценки компетенций в ходе интервью.

Психодиагностические методики

  • Освоение тестовой батареи;
  • Процедура проведения оценки и подготовки заключения;
  • Развивающая обратная связь.

Программный комплекс оценки персонала «ТОЛК-2»

(20 академических часов)

Практикум: Оценка персонала с подготовкой письменного заключения.

Тема 4. Аттестация.

  • Цели и задачи аттестации;
  • Нормативно-правовая база;
  • Алгоритм проведения;
  • Образцы документов.

(5 академических часов)

Практикум: Разработка положения об аттестации персонала.

 

Тема 5. Постановка системы обучения персонала.

  • Взаимосвязь «Миссия - Стратегия развития организации - Система обучения персонала»;
  • Механизмы формирования плана обучения на год;
  • Организация внутрифирменного обучения;
  • Организация системы контроля эффективности обучения;
  • Формирование ТЗ на обучение, механизм взаимодействия с приглашёнными тренерами и обучающими организациями.

(5 академических часов)

Тема 6. Процедура безопасного увольнения. «Управление кадровыми рисками».

  • Основания для увольнения. Нормативно – правовая база;
  • Приём передача дел;
  • Организация мониторинга причин увольнения персонала.

(5 академических часов)

Практикум: Разработка системы мониторинга причин увольнения.

Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум.

II Курс «Внутренний консультант и HR-партнер.»

Тема 1. Коучинг в развитии и управлении.

  • Особенности «коучинг-технологии» в управлении.
  • Инструменты коучинга в кадровых процессах.
  • Развитие персонала: цели, технологии, инструменты.
  • Специфика деловой позиции, ключевые внутренние клиенты HR-а.

(10 академических часов)

 Тема 2. Манипуляции в бизнесе.

  • Виды и инструменты манипуляций. (систематизация понятий и определений).
  • Механизмы влияния, алгоритмы манипуляций.
  • Способы управления и противодействие манипуляции.
  • Возможность самодиагностики наиболее близких для вас инструментов.

(10 академических часов)

 
Тема 3. Управление конфликтами в организации.
  • Теоретические основы конфликтологии;
  • Специфика организационного конфликта;
  • Профилактика, управление и разрешение организационных конфликтов.

Вы научитесь:

  • Разрешать конфликтные ситуации в коллективе
  • Управлять конфликтами в организации
  • Осуществлять профилактику конфликтов в коллективе организации.

Практикум: Оценка социально-психологического климата в организации.

(5 академических часов)

 Тема 4. Стресс-менеджмент.

  • Стресс и его последствиях для человека;
  • Способы самодиагностики уровня стресса,
  • Техники управления стрессом, методами саморегуляции;

NB! Особенностью данного курса является создание условий, позволяющих использовать стресс как ресурс для повышения личной эффективности.

(10 академических часов)

 Тема 5. Организационное развитие компании.

  • Ценности, стратегические цели, система управления компании;
  • Организационные структуры и бизнес-процессы компании;
  • Внедрение изменений. Работа с сопротивлением изменениям;
  • Управление кадровыми рисками в период изменений.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка плана внедрения изменений в компании.

Тема 6. Навыки эффективных коммуникаций.

  • Навыки ведения переговоров;
  • Навыки публичных выступлений.

(5 академических часов)

Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум.

Пройдя обучение Вы:

  • Освоите эффективные HR-технологии;
  • Решите практические задачи, стоящие перед Вашей организацией;
  • Получите возможность расширить сферу своей ответственности в организации;
  • Получите возможности для профессионального и карьерного роста.

 

Общая продолжительность подготовки 120 академических часов.

По окончании обучения выдается свидетельство.

Подать заявку.

ВЕДУЩИЕ ТРЕНЕРЫ:

Габутдинова Юлия Евгеньевна – Сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант. Директор ЦКР “Personnel Profy”. Практическая деятельность директора по персоналу с 1998 года в крупных республиканских структурах. Участник экспертной группы проекта «Кадровый резерв России XXI век». Автор и ведущий развивающих программ для HR-специалистов и управленцев.

Куприянов Роман Владимирович - Доцент кафедры социальной педагогики и психологии КГТУ, кандидат психологических наук, гештальт-практик, бизнес-тренер.

Шавкин Игорь Валерьевич – Директор по разработкам и развитию ЦКР «Personnel Profy», тренер, орг.консультант. Опыт постановки HR процессов и их регламентации, проектирования и проведения психологических и социологических исследований. Владение психодиагностическими методиками, в т.ч. технологией "Центр оценки персонала (Assessment Centre)", методом экспертных оценок. Стаж успешной практической работы по управлению персоналом (торговля, энергетика, гос.управление, промышленность) более 15 лет.