Главная Центр оценки Оценка организаций Оценка корпоративной культуры

ЦКР «Personnel Profy» проводит оценку сложившейся в компании корпоративной культуры и вырабатывает рекомендаций по её коррекции.

Обследование проводится с использованием зарекомендовавшей себя на практике авторской методики, разработанной А.Л.Липиным и М.Ю.Юрыгиной.

В результате оценки Вы получите информацию о:

  • Сложившейся в Вашей организации корпоративной культуре;
  • Наличии «проблем» в сложившейся системе управления;
  • Степени удовлетворённости персонала.

Эта методика также позволяет вести мониторинг в ходе коррекции корпоративной культуры, оценивать эффективность изменений в стиле руководства, системе мотивации персонала, системе коммуникаций.

Полученная информация может быть использована в ходе аттестации руководителей структурных подразделений, давая экспертную оценку применяемым методам и стилю руководства.

 Методика направлена на количественную оценку основных параметров социально-экономических и социально-психологических отношений в организации и её подразделениях. Такими параметрами, разделенными на два блока, являются:

Блок мотивов

Блок механизмов

Физические потребности

Постановка целей и задач     

Потребность в безопасности

Принятие решений

Потребность в общении

Информационные потоки

Потребность в самоутверждении      

Компенсация

Потребность в самоактуализации

Самооценка руководителя

 

 Блок мотивов – характеризует мотивационную сферу работников, в частности:

Физические потребности отражают удовлетворённость условиями труда и его оплаты, бытовое устройство работников;

Потребность в безопасности отражает степень надёжности социального положения работников, их уверенность в собственном будущем;

Потребность в общении отражает удовлетворённость степенью социальной вовлечённости работников, возможность получить моральную поддержку от коллег;

Потребность в самоутверждении отражает ощущение работником возможности карьерного роста, реализации своих должностных полномочий, престижность своей работы, своей профессиональной состоятельности;

Потребность в самоактуализации отражает степень вовлечённости работника в работу и реализации своего творческого потенциала.

Блок механизмов – характеризует те способы, с помощью которых в условиях производства указанные потребности реализуются:

Параметр «Постановка целей и задач перед работником» отражает степень его самостоятельности и ответственности;

Параметр «Принятие решений» отражает степень вовлечённости работника в управление, его возможности самостоятельно принимать решения; и ощущение доверия к нему со стороны руководства

Параметр «Информационные потоки» отражает удовлетворённость информационными взаимодействиями и самооценку собственной дисциплинированности в представлении информации коллегам;

Параметр «Компенсация» отражает удовлетворённость работника его заработной платой, знание им принципов оплаты труда; и её справедливостью;

Параметр «Самооценка руководителя» отражает самоощущение руководителей и их уверенность в своих подчинённых.

Из сопоставления степени выраженности описанных параметров отчётливо прослеживается стиль отношений в организации, основные её ценности, степень удовлетворённости работников своим трудом и ощущение ими собственного благополучия и перспектив.

NB! Результат анализа организационной (корпоративной) культуры позволяет руководству находить эффективные методы стимулирования работников и совершенствовать методы управления организацией.

 

Мы готовы ответить на Ваши вопросы. Наши контактные телефоны: (843)2588869; +7 917 275 57 74.

 Адрес электронной почты: pprofy@mail.ru

 Задать вопрос

 См. также "Оценка процесса "Сервис клиента""