Главная Центр оценки Оценка персонала Психологическая диагностика

ЦКР «Personnel Profy» предлагает услуги по оценке персонала с применением батареи психологических тестов, направленных на выявление и раскрытие личностно-деловых профессионально важных качеств, а также оценке направленности мотивации.

 

Цель оценки:

  • Формирование работоспособного состава сотрудников,
  • Выявление направлений развития персонала,
  • Развивающее консультирование,
  • Выработка предложений по перемещению сотрудников,
  • Формирование кадрового резерва (резерва развития и резерва функционирования),
  • Разработка персонифицированной системы мотивации.

Предмет оценки:

Прием на работу

  • степень готовности кандидата к работе в должности

Поощрение

  • направленность мотивации сотрудника

Продвижение

  • степень готовности сотрудника к работе в иной должности

Обучение

  • уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка

Реорганизация

  • возможность сотрудников приспосабливаться к новым условиям работы

Оценка позволяет:

  • Оценить степень развития у испытуемого профессионально важных качеств;
  • Выявить его потенциальные возможности;
  • Дать рекомендации по эффективному использованию его потенциала и направлениям развития;
  • Оценить направленность мотивации испытуемого.

В ходе тестирования оценивается степень выраженности следующих личностно-деловых профессионально важных качеств:

Мыслительные способности:

  •     Системность мышления, т.е. способность перерабатывать большие объемы информации, структурировать и классифицировать информацию, выделять причинно-следственные связи, прогнозировать развитие ситуации и выделять проблемы.
  •     Динамичность и гибкость мышления, т.е. способность одновременно отслеживать и решать проблемы разного плана, легко и быстро переключаться от одного типа проблем к другому, отличать главное от второстепенного.
  •     Нестандартность мышления, т.е. способность отказаться от традиционных путей решения проблем, предлагать неочевидные способы решения проблем, неожиданные идеи, которые могут быть воплощены на практике.

Организаторские способности:

  • Ориентация на конкретный результат в деятельности, т.е. способность достигать поставленных целей, преодолевая возникающие препятствия, воплощать в конкретные планы действий, выработанные стратегии, оценивать степень завершенности результата и соответствие его поставленной цели.
  • Способность планировать и проектировать, т.е. способность прогнозировать варианты развития событий, предвидеть трудности и предлагать варианты путей по их преодолению.
  • Руководство группой, т.е. способность создавать эффективную систему взаимосвязей и обмена информацией в группе, распределять задачи и ответственность за их выполнение, создавать и поддерживать в группе рабочую атмосферу.

 Личностные качества:

  • Ответственность в принятии решений, т.е. способность самостоятельно определять свои цели, при принятии решения оценивать степень риска, готовность взять на себя ответственность за последствия предлагаемого решения проблемы, действовать исходя из принятых на себя обязательств.
  • Инициативность, т.е. стремление активно и энергично влиять на события, делать больше того, что формально требуется, относиться к делу с энтузиазмом и самоотдачей, в неблагоприятной ситуации действовать, а не искать оправданий.
  • Мотивация к достижению, т.е. способность достигать поставленной цели, несмотря на препятствия; стремление к получению наилучшего результата из ряда возможных, к полной реализации своих способностей для решения задач.


Кроме перечисленных выше личностно-деловых профессионально важных качеств в заключении описываются общие принципы мотивации.

Мотивация представляет собой систему мотивов различных видов деятельности. Мотивы – это осознаваемые или неосознаваемые переживания, которые обусловлены потребностями и побуждают к деятельности, направленной на их удовлетворение. В свою очередь, потребности представляют собой состояния зависимости от условий, необходимых для существования и развития индивида и личности.

 

На основании анализа полученных результатов делается вывод:

- о целесообразности найма кандидата;

- о направлении развития сотрудника или возможности включения работника в кадровый резерв.

Резерв определяется как наличие сотрудников, готовых к продвижению на следующую должность или переориентации на новые перспективные направления деятельности.

В первом случае делается вывод о возможности включения работника в резерв функционирования, а во втором - в резерв развития.


Мы рады предложить Вам несколько вариантов проведения оценки персонала:

Вариант «А»

Оценка сотрудников (кандидатов) и предоставление устного заключения заказчику.

Стоимость: 3000 рублей за одного оцениваемого.

 

Вариант «В»

Оценка сотрудников (кандидатов);

Результаты оценки оформляются в виде письменного заключения;

Полученные результаты передаются уполномоченному лицу Вашей организации с комментариями психодиагноста.

Стоимость: 6000 рублей за одного оцениваемого.

 

Вариант «С»

Оценка сотрудников (кандидатов);

Предоставление письменного заключения с комментариями психодиагноста;

Предоставление обратной связи (развивающее консультирование) сотруднику (кандидату) прошедшему оценку.

Стоимость: 6800 рублей за одного оцениваемого.

 

 Заказать оценку Вы можете  позвонив в офис Центра по телефонам: +7 (843)2588869; +7 917 275 57 74

Андрес нашей электронной почты: pprofy@mail.ru

Скачать деловое предложение.

См. также: